实施“人才工程” 造就一流队伍

今年7月，49名中国青年作为山东电力集团公司与美国欧米伽集团、德克萨斯州科技大学联合举办的MBA（工商管理学）硕士培训班的首期学员来到美国。按照常规，仅学完市场学、会计学原理两门课程就需要3．5个月，但这些学员却以顽强的毅力，只学习70天，普遍取得较好的成绩。当地新闻媒体争相对学员的学习情况给予报道。德克萨斯州科技大学董事会主席、州议员JOHN先生欣然邀请49名中国学员到家中做客，他感慨地说，中国企业如此重视人才培养，确实很了不起！

高层次人才培训，这是山东电力集团公司新近实施的“人才工程”的一个缩影。多年来，山东电力集团公司以骄人的成绩令全国同行刮目相看。1996年2月，他们在全国率先实现全省户户通电；电力建设速度和施工质量，连年保持全国同行业领先水平；公司的两个文明建设获双丰收，有14个基层单位被评为全国电力系统“双文明”单位，44个基层单位获得省级文明单位称号。前不久，该公司又被国家电力公司命名为全国首家“中国一流管理的电力公司”。

一个电力企业，在如此辉煌的时候，何以要推出“人才工程”？山东省电力集团公司总经理刘振亚一语中的：“面对知识经济的挑战，人才匮乏成为企业持续发展最大的制约因素，我们实施‘人才工程’就是要使企业成为学习创新型企业，使每一个职工成为终身学习的人，这样才能在21世纪的竞争中立于不败之地。”

基于这样的认识，1996年，山东电力集团公司在提出创建一流电力公司的同时，坚定不移地把人才培养提到企业工作的核心位置，并结合实际制定了《“九五”及2010年人才资源开发规划纲要》，通过改革形成以岗位技能培训和学历教育为主、与国际接轨、与现代企业制度相适应的人才开发管理机制。公司主管教育培训工作的副总经理笪鸿兴对记者说，为了避免人们都去挤官道，公司针对不同岗位的人员设计了“三条路”，让管理人员当干部，科技人员当专家，普通工人当“高技能操作能手”，按照这一思路确定了“九五”期间人才工程的“112”目标，即在5年内建立1000名厂处级领导管理人才后备队伍、1000人的专家和专业学科带头人队伍和2000名高技能的操作能手，使85％的领导干部、65％以上的生产经营管理人员达到大专以上学历，60％以上的生产人员达到中专以上学历，全体职工100％持证上岗。

突出高层次人才培训，是该公司“人才工程”的一个显著特色。在与美国合办MBA（工商管理学）硕士培训班的同时，今年他们先后与清华大学、西安交通大学、山东工业大学联合举办热能工程、工商管理和电力系统及自动化研究生课程进修班，还分别与中央党校、新加坡国立大学联合举办在职经济学专业研究生班和EMBA（亚太企业主管）研究生课程进修班，加上基层单位培训的人员，目前全公司在国内外著名高校培训的高层次研修人员已达500多人。

人才工程的顺利实施，要有一定的经费投入来保证。山东电力集团公司的决策者们以战略眼光，宁可其它方面忍让一点，也千方百计确保教育培训的资金需要。据统计，仅去美国参加MBA培训的49名学员，公司一次就拿出几十万美金；与新加坡合办的EMBA（亚太企业主管）研究生课程进修班，35名学员，光学费就支付上百万元。1996年，公司筹资一亿多元，在济南重点建设现代化的山东电力高等专科学校，并将原山东电力职工大学、山东电力工业局党校并入其中，使之成为全省高层次电力人才培养和职工培训的基地。近两年，公司还出台一系列优惠政策，引进高级专家5名、博士5名、硕士71名，从整体上优化了教师队伍的结构。

实施人才工程，遇到的最突出问题是工学矛盾。山东省电力集团公司领导始终强调，无论工作多忙，工一定要服从学。公司着眼长远，舍得抽调生产、经营、管理的骨干参加教育培训，并把培训考核成绩作为选拔使用干部的重要依据，后备人才不经党校培训，原则上不得提拔任用。公司还完善各类培训学习的奖惩制度，规定公派参加研究生级以上高层次培训和业务骨干学习深造的，学习期间工资、奖金等待遇不变；经批准参加高等学历教育的职工，取得毕业文凭后，根据学历层次报销70％—90％的学费。对35岁以下、具有初中文化程度的青年职工，按计划进行为期一年半的强制培训，对完不成培训任务的单位，扣减年度职工工资总额的1％—5％。